1月3日凌晨4時25分,哈爾濱市公安局官方微博“平安哈爾濱”發佈消息,公佈“哈爾濱市道外區太古街727號庫房火災基本情況”。通報全文共585個字中,“領導高度重視”占去258個字,將近一半。提到名字的領導有9位,詳細介紹他們的12種頭銜,而對於犧牲的3位戰士和失聯的2位戰士,則一筆帶過。(1月3日人民網)
  化悲為喜,化“嚴重”為“重視”,化災情通報為政績展板,把天災人禍寫得春風撲面,一片祥和……官方通告就是這麼神奇!作為一種“成熟”的官方文本,災情通告中的“領導重視”是少不了的後綴,似乎無此天然“綁定”,則不成其為通告。當然,在“平安哈爾濱”這篇通告里,竟用一半篇幅來強調“領導重視”確實太出格了,有公憤自然無異議。但既然是“官樣文章”的同題作文,文風既已神似,又何必分什麼“十步”和“百步”呢?
  看這種“念篇子”的通告,急於索取“核心新聞事實”的媒體當然是“捉急”的,沒有乾貨的信息通報,如何呈現給社會公眾?這大概就是媒體剪裁與官方取捨的差異了。就像雅安地震時,央視採訪當地官員,當對方曆數各級領導關註時當即被主播打斷:說說現在採取了哪些措施吧。由此,就像媒體總是以“事實和現場”為取向一樣,官方通告從來就不是災難取向的,而是唯“上”,唯“穩”,唯“關註弱化”的。因此,這種稿子“沒勁”是自然的。
  不過話又說回來,官方為什麼就這麼重視“領導重視”呢?要知道,災難出現在自己地盤,本就不是什麼光彩事情,事前的“防患於未然”已然做得不能盡如人意,如果事後補救上,仍然沒有體現“存在感”,灰頭土臉的,面上不好瞧,領導可都是要臉的人。於是,亡羊補牢,抓緊搶救是一方面;做好“通告”文章,在輿論上自我減壓,少一些社會指責則是另一方面。
  當然,強調“領導重視”作用還有很多,這看似寡淡的工作程序介紹背後,掩藏著極深的用意:一來,領導重視,等於給社會吃定心丸,有了“主心骨”,事情就有救了;二來,領導重視”可以淡化災情,讓社會相信轉機,消弭社會悲情於無形;三來,領導一重視,可以證明領導果然“好使”,隨後自然是領導英明,萬民稱道,政府關懷既然恩深義重,災難追究或可一筆勾銷,如果“救助有效”,沒準還是領導有方,大功一件了。
  但是,這到底還是當事官方一己的想當然,事情總不會因為一大段洋洋灑灑的“領導重視”就能萬事大吉,科學的危機應對,從來就沒有通過“讓領導的高大形象壓災情一頭”就能輕鬆破解的。總想文過飾非,但後功總是不掩前過。更可況,後期的亡羊補牢,也僅僅是降損而已,是自己先前工作不到位坐下的苦果,又有何功可表!事後領導無論怎麼“重視”,都不能為之前的無作為免責。
  災難是令人痛心的,但只見領導鮮亮形象,不看群眾情緒和臉色的通告,對於不幸者是一種無視,對於社會更是一種刺痛。如此任性“露臉”,實在冰冷人心,說好聽點,這是八股成風,說不好聽,則是冷漠不仁。人性都談不上了,還能談“接地氣”麽?底線關都過不了,還妄想套籠人心?
  總之一句話,“領導重視”不等於領導可以開脫免責,只盼著災後倒查見分曉!
  文/肖明君
  
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